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深圳零售业在竞争中壮大迈出对外扩张步伐联

发布时间:2019-07-10 10:14:14 编辑:笔名

深圳零售业在竞争中壮大 迈出对外扩张步伐联商

据深圳商报消息 早在1996年沃尔玛初初由深圳登陆中国的时候,深圳零售业曾一片惊呼之声:“狼来了!”数年过去了,深圳零售业的状况又如何呢? 在沃尔玛进入深圳前,深圳零售业还是一个小而散的状况。大型零售企业仅有22家,没有一家进入全国100强;前10名零售企业的营业额仅占全社会消费品零售总额的12%。而如今,深圳零售业连锁规模冠压全省(14家上规模的连锁企业迄今繁衍门店近2000个),各种零售技术、管理手段也渐趋成熟,物流配送体系也在不断完善之中。 业态革命:拿来主义与创新 业内如此评价深圳零售业,称之为“善于学习”、“有忧患意识”的团体。 沃尔玛抢滩深圳零售业市场,逼迫得深圳零售业加紧“强身健体”。很多企业的老总领着属下天天在沃尔玛里面转,琢磨沃尔玛的经营手段,随之,先进的电脑订货系统和结算系统被广泛采用,沃尔玛的营销策略和商品管理也被不同程度地拷贝。深圳零售行业协会秘书长花涛就认为,沃尔玛、家乐福等国外零售业的进入,提升了本土零售业的经营管理水平。 经过几年来与沃尔玛、家乐福等跨国零售企业的近距离竞争,深圳本土零售业开始走向成熟,各商家的业态更加清晰,定位更准确。以平价、实惠为标志的深圳人人乐购物广场、华润万方等众多商家,也都在遭遇与沃尔玛的“面对面”较量中获得了发展;多种有别于传统百货的新业态也逐渐发展成熟。 而万佳创造性地将百货与超市糅合在一起的做法,更引起了业内人士的关注。这种业态,一方面调整了百货的商品结构,同时也跳出了超市的格局,拓宽了商品价格线和种类,满足了一站式购物需求。1995年的万佳只有1家店,营业额2.2亿元,居深圳零售企业的第4位;目前万佳有了近10家店,营业额10.5亿元人民币,居深圳零售业榜首。这一成绩绝不逊色于家乐福和沃尔玛。万佳此举,被业内人士称为“在和沃尔玛、家乐福等世界零售巨头贴身肉搏的过程中不断学习,在与狼共舞的过程中丰富了经验,抓住了市场,增强了实力。” 对外扩张:风险与机会并存 根据WTO协议零售服务的条款,我国将在5年内取消该领域外商经营方面的所有限制。也就是说,距离真正与洋店“交火”的时间已经不远,形势紧迫。 加快扩张,是深圳零售业应对WTO的战略。深圳目前零售市场规模约600亿元,规模水平为全国第四。要“抢占稀缺的商铺资源”、要进行“跑马圈地”式的扩张、要形成“区域比较优势”、要“做大做强”等语词,是深圳零售业老总们口里出现频率的几个词,也成为各零售企业的实际行动。 仅去年一年,我市新增万米以上的商场近30家。今年春又新添了十数家新店,其中,岁宝景田店开张,华润万方新开了5家分店。铜锣湾量贩、群星广场购物中心亮相……创造了零售业发展的“深圳速度”。 花涛表示,深圳零售业的扩张才刚刚开始,高潮将出现在明后年,未来的深圳零售业,将是那些有连锁能力的和拥有市场一定份额的企业占有先机。 扩张存在风险。由扩张带来的风险,在深圳零售业并不陌生。上世纪90年代中后期,就有商家盲目扩张,加之对先进的经营技术的把握较为肤浅,对国外新型业态的操作不熟悉,未能很好地与国内实际情况商场结合,以至于风头一时的中百惠、千百意、振华百货等商场纷纷倒闭,据不完全统计,是时深圳约有20多家未能逃出生天。一方面扩张是目前形势的必然,对外扩大市场份额,达到规模经营;另一方面,随着深圳零售业的发展与扩张,新一轮洗牌不可避免地到来。有人认为,未来3至5年,深圳零售业将会出现新一轮十分残酷和激烈的火拼,届时,将上演更高层次的兼并和重组剧目。 但爱拼搏的人都知道,风险又是与机会并存的。只有勇于开拓走在潮流前头的人,才能领略到其中的无限风光。 用深圳零售业协会秘书长花涛的话来说,未来将是诸侯竞争、经营实力重组的时期,也将是考验企业的内功和向外拓展的能力的时期。(苏迪)

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